2024年4月12日，汉森制药召开精益生产月度推进会。公司董事长、总裁刘正清携在益高管出席并发表讲话。全资子公司永孜堂首次以视频会议的形式线上参会。
        本次会议分两个阶段进行。第一阶段是永孜堂精益生产6S样板区报告会。会议现场播放了永孜堂6S推进视频，记录各样板区打造过程中的行动及变化。各样板区负责人在会上进行分享汇报。经现场验收和评价，质量部化验室样板区获得金奖，生产部外包装样板区获得银奖，物料部五金库样板区和职能部门样板区获得铜奖。科理咨询高级顾问梁德琳进行辅导总结时深有感触地说，从她到永孜堂第一天开完动员会后的着急、焦虑，到推进过程中管理团队与一线员工一起齐心协力、加班加点开展6S工作，短短5天时间成功打造出四个样板区并全部通过验收，让她惊喜和感动。永孜堂总经理陈关祥表示，6S样板区打造让员工精神面貌焕然一新，团体意识更强了，干劲更足了。永孜堂将在咨询公司和母公司的指导下，继续深入推进精益生产工作。
        第二阶段是汉森制药精益生产月度总结报告会。各推进组代表、职能部门代表和推进办分别汇报了3月份任务完成、工作亮点、活动感想及下月工作计划。会上对重点提案、“一星班组”、班前会竞赛和6S现场评价进行颁奖。经评审，胡浩波、李台群、王秀、路宇4人获得重点提案奖。谭元满获得“提案王”称号。质量保证部获得现场区羚羊旗，人力资源部获得办公区羚羊旗。口服液车间何中建、质量保证部冷建夫获评优秀推进组长，生产部欧阳琼、前处理及提取车间王秀获评优秀推进专员。在班前会竞赛活动中，口服液车间组Ⅲ线灯检班获得第一名，质量保证组QA班获得第二名，工程设备组机修班获得第三名。
        刘正清董事长发表讲话。他首先肯定了永孜堂在6S工作中取得的进步，并对所有获奖人员表示祝贺。针对后续的推进工作，他提出三点希望：一是希望精益生产的理念能在两个公司全面开花。汉森制药通过一期项目的辅导，取得了阶段性的成果，还要继续按计划稳步推进。永孜堂启动精益生产稍晚一步，要紧追项目进度，在建立样板区的基础上，迅速全面覆盖，快速复制。要将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力，补齐短板，从精益生产到精益营销、精益管理，最终向精益企业发展。二是希望全员将精益理念落实到行动中。要结合企业实际，从点滴做起，从岗位日常小事抓起，勇于实践、持续改善，在生产过程中、在经营管理中、在客户服务中，处处体现精益，将精益精神内化于心，外化于行，体现于绩，见证于效。三是希望推进组的成员都能成为精益生产方面的专家。要加强培训与学习，正确掌握精益管理工具方法。要多层级、多形式开展各项精益成果案例分享活动，切实提升员工改善能力。要畅通精益人才职业发展通道，培养一批内部的精益督导师、内训师队伍。（撰稿：胡琼，摄影：蔡涛）