2023年11月16日，汉森制药召开精益生产月度总结报告会，公司董事长、总裁刘正清携在益高管出席，推进办及各推进组成员、各部门班组长以上人员参加会议。
        各推进组代表和推进办依次做了工作总结和工作分享，科理咨询高级顾问樊传康老师通过案例和故事分享的方式对推进工作进行总结。
        会上对第二届重点提案进行了颁奖。经评审，工程部吴梦蛟提出的《口服液灌装机托瓶套部件重复利用》、口服液车间王素娟提出的《优化自动灯检机人员岗位配置》的提案评定为三等；口服液车间罗艳红提出的《降低洗瓶机喷淋板清洁与针头堵塞频率》、固体制剂车间姚丹提出的《降低胶囊充填机药粉损耗量》的提案评定为五等；生产部田明提出的《关于公共区照明控制方式优化》、口服液车间张银环提出的《降低贴标机字粒垫板损耗》、工程部张世雄提出的《提升口服液III线灭菌柜自来水阀门操作便利性》的提案评定为六等；安环部何平提出的《减少脱泥药剂使用量》的提案评定为七等。曹建平获得“提案王”称号。
        本月6S现场评价中，质量保证组获得现场区羚羊旗，生产保证组获得办公区羚羊旗；工程设备组获得现场区蜗牛旗。口服液Ⅳ线包装组汪金芝、固体制剂车间袁诗意获评优秀推进组长，工程设备组吴梦蛟、固体制剂车间王秀获评优秀推进专员。
        公司副总裁、精益推进办主任刘志军发表讲话。他表示，自推进精益生产以来，公司无论是人员状态、生产现场还是管理效益都发生了可喜的改变。从掌握的数据来看，五金备品备件采购月均下降59.13%，非计划停机月均下降37.11%，重点改善提案累计产生37.96万元的直接经济效益，口服液Ⅳ线包装岗位设备综合效率OEE提升11.1%，万元产值成本也呈现下降趋势。感谢顾问老师的付出和各推进组全体人员的努力。针对后续的推进工作，他表明了一个态度，提出了一个期待、一个要求：坚决落实董事长指示，将精益生产推广到公司所有部门；期待各职能部门能够迎头赶上，将精益理念、思维贯穿到日常工作中去，围绕安全、质量、成本、效率、业绩、服务持续进行改善；要求推进办与各推进组加大检查力度，做到没有漏洞、不留死角，通过开展各类专项改善活动将精益生产全员参与改善的氛围推至新的高点。（撰稿人：李慕勤，摄影：袁敏）