重构企业价值链 重上增长快车道 ——汉森制药召开2023年度工作会议

时间:2023-01-19  来源:  点击:






        2023年1月19日,汉森制药2023年度工作会议隆重召开。汉森集团董事长、汉森制药实际控制人刘令安出席。汉森制药董事长、总裁刘正清作题为《重构企业价值链,重上增长快车道》的工作报告。
        本次会议采取线上线下相结合的形式召开。会议设汉森制药本部主会场和汉森研究、永孜堂、康佰佳3个分会场,汉森制药部分董事、监事和高管人员,汉森集团代表,母子公司中高层管理人员、主管及班组长,以及先进个人和先进集体代表出席会议。
        会上,公司各部门及汉森研究、永孜堂的负责人分别汇报2022年工作情况及2023年工作计划,并连线各分会场进行互动,对公司2022年度先进集体和先进个人进行表彰。
        刘正清在工作报告中指出,过去一年,面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面,全体汉森人戮力同心、共克时艰,围绕“聚创新之力,筑长青基业”的发展主题,坚持高质量发展的主线不动摇,主要经济技术指标全面进步,生产经营管理呈现良好态势,安全、质量、环保指标继续向好,工艺、物料、设备保障能力加强,市场赋能取得进展,员工收入持续增长。他对取得的成绩给予了充分的肯定,同时对工作中存在的问题与不足也作了归纳总结。
        新的一年,汉森制药的工作思路是:顺应集采降价趋势,盘点企业内外资源,重构企业价值链,确保主营业务收入保持两位数以上持续增长,企业持续安全合规运行,发展基础持续夯实,市场竞争优势持续扩大,整体运行质量持续提高。
        主要保障措施是:围绕“安全有效可及”重新设定绩效考核指标,落实“挣工分”机制;融合现有产品和营销资源,强化自我赋能,坚决实现两位数增长;持续提升生产运行水平,做得出,做得好,做得精,做得大;加强内审能力建设,保障企业合规运行;保持员工合理流动,合理控制人力资源成本。
        会上,汉森制药实际控制人刘令安通过线上+线下的方式向母子公司全体员工及家属恭贺新春,并和公司领导一起与先进集体代表和先进个人合影留念。(撰稿:胡琼,摄影:陈曼辉、刘玉萍)










 











 





 

重构企业价值链 重上增长快车道 ——汉森制药召开2023年度工作会议

2023-01-19    点击:






        2023年1月19日,汉森制药2023年度工作会议隆重召开。汉森集团董事长、汉森制药实际控制人刘令安出席。汉森制药董事长、总裁刘正清作题为《重构企业价值链,重上增长快车道》的工作报告。
        本次会议采取线上线下相结合的形式召开。会议设汉森制药本部主会场和汉森研究、永孜堂、康佰佳3个分会场,汉森制药部分董事、监事和高管人员,汉森集团代表,母子公司中高层管理人员、主管及班组长,以及先进个人和先进集体代表出席会议。
        会上,公司各部门及汉森研究、永孜堂的负责人分别汇报2022年工作情况及2023年工作计划,并连线各分会场进行互动,对公司2022年度先进集体和先进个人进行表彰。
        刘正清在工作报告中指出,过去一年,面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面,全体汉森人戮力同心、共克时艰,围绕“聚创新之力,筑长青基业”的发展主题,坚持高质量发展的主线不动摇,主要经济技术指标全面进步,生产经营管理呈现良好态势,安全、质量、环保指标继续向好,工艺、物料、设备保障能力加强,市场赋能取得进展,员工收入持续增长。他对取得的成绩给予了充分的肯定,同时对工作中存在的问题与不足也作了归纳总结。
        新的一年,汉森制药的工作思路是:顺应集采降价趋势,盘点企业内外资源,重构企业价值链,确保主营业务收入保持两位数以上持续增长,企业持续安全合规运行,发展基础持续夯实,市场竞争优势持续扩大,整体运行质量持续提高。
        主要保障措施是:围绕“安全有效可及”重新设定绩效考核指标,落实“挣工分”机制;融合现有产品和营销资源,强化自我赋能,坚决实现两位数增长;持续提升生产运行水平,做得出,做得好,做得精,做得大;加强内审能力建设,保障企业合规运行;保持员工合理流动,合理控制人力资源成本。
        会上,汉森制药实际控制人刘令安通过线上+线下的方式向母子公司全体员工及家属恭贺新春,并和公司领导一起与先进集体代表和先进个人合影留念。(撰稿:胡琼,摄影:陈曼辉、刘玉萍)